Комьюнити, где руководители делятся опытом, сомневаются и ищут решения вместе
Место, где руковод
руковода поймёт
safespace для руководителей
руковожу по-своему
а у меня так было
никто нам не судья
Устал уставать
от усталости
Хочется понять: что даёт силы, а что забирает. И просто поговорить с теми, кто поймёт.
Иногда действуешь вслепую
Хочется опереться на опыт тех, кто уже был в похожей ситуации.
Застрял в одном стиле
Кажется, что твой способ управлять — единственный. Хочется увидеть другие оптики.
Сложно говорить
с командой
«Неприятно говорить неприятное. Страшно, когда страшно». Хочется инструментов и практики.
Хочешь расти — на любом этапе
Неважно, опытный ты или новичок. Здесь всегда есть куда двигаться.
Часто не с кем поделиться
Некому поныть, не с кем обстучать идеи. Зато тебе ноют все — и не всегда понятно, как с этим быть.
Ты руководитель,
которому это знакомо?
для кого
Эскалация проблем

Руководители не справляются с конфликтами, мотивацией, увольнениями внутри команд — и несут это HR BP.
Масштабирование

Команда растёт, старые подходы перестают работать, а новые пока не придумали.
Переопыление

Живая среда, где разбирают реальные кейсы — без программы, дедлайнов и оценок. Каждый приходит с тем, что болит прямо сейчас.

Артефакты
Участники создают разные инструменты, которые потом уносят в работу. Чек-листы и фреймворки появляются прямо на встрече.
Лёгкий коучинг

Участники могут обсудить что угодно в любой момент, получить ответ и применить его уже завтра. А мы потом спросим, как всё прошло (:
Перегруз

Руководители вынуждены рулить операционкой, а на стратегию почти на остаётся времени.
B2B-история
для кого
Как всё устроено
формат
Место, где можно пошерить кейс, спросить совета, поныть по делу или просто написать «я чёт устала».
Чат руководителей
03
Онлайн и живые встречи, где можно вместе поработать, поболтать и поесть. Теория + кейсы + «а у меня вот так было».
Встречи офлайн и онлайн
02
Каждый месяц — одна тема. Сложные разговоры, stakeholder management — выбираем по запросам участников.
Тема месяца
01
Темы, от которых сердце руководителя бьётся чаще
что мы обсуждаем
Стили управления
Review
Устойчивость
Как балансировать между мармеладкой и деспотом
Управление изменениями
Развитие команды
1:1
Трудные сотрудники
Карьерные амбиции
Сложные разговоры
Управленческая зрелость
Stakeholder managment
Как у нас принято
ценности
Конфиденциальность
Общаемся как в Лас-Вегасе: что здесь говорится — здесь и остаётся.
Инициатива
Без разницы, какого размера твоя команда и какой у тебя опыт. Ценим разные мнения.
Любопытство
Задаём вопросы с удовольствием. Нам нужна не всегда готовая инструкция — нам нужно порассуждать.
Инициатива
Предлагаем внеочередную встречу, если хотим стать спикером и поделиться чем-то с участниками.
Уважение
Без разницы, какого размера твоя команда и какой у тебя опыт. Ценим разные мнения.
Здесь нет правильных стилей управления и единственно верных ответов. Есть честный взгляд
на то, как это работает у тебя —
и пространство, чтобы это
исследовать.
Принесёшь свою ситуацию — разберём вместе. Без осуждения, с любопытством.
Разбор твоих кейсов
Коворкай вживую, болтай, ешь булки — протяни «не-виртуальную» руку помощи.
Офлайн-практики в Москве
Материалы, ссылки, модели и кейсы —
всё в одном документе, который остаётся с тобой.
Follow-up после каждой встречи
Задавай вопросы, приноси кейсы, получай фидбек — в формате живого общения,
не лекций.
Чат с руководителями
Раз в две недели — 90 минут практики, кейсов и живого обсуждения с другими руководителями
Онлайн-встречи по теме месяца
Как устроен месяц в комьюнити
участие
Часто спрашивают
кто делает это комьюнити
Кто делает это комьюнити
Делаем бизнес управляемым через людей и коммуникации. В «Руковожу по-своему» мы создаём пространство для руководителей, которые хотят не просто соответствовать управленческой роли, но и оставаться в ней собой.
Настя Дрокина
Со-основатель и управляющий партнёр OUTCOMMS, хранитель очага «Руковожу по-своему»
Ex-Яндекс: продажи и клиентский сервис, B2B-маркетинг, культура и коммуникации, бренд работодателя. Автор канала «Nastya, Can we talk?» и «второй пилот» руководителей в управленческих развилках.
Почему именно мы делаем
этот проект
#1
Потому что сами были в роли руководителей в найме — и знаем, каково это.
#2
Научились работать с управленческими треугольниками «процессы—люди—смыслы» и «я—команда—топы» и не развалиться.
#3
Мы работали на себя, переходили из корпораций в стартапы и обратно.
#4
И знаем: в самый сложный момент спасают не советы, а среда. Где не стыдно не знать и не страшно спросить.
Наш подход
  • 01
    Руководитель — не функция,
    а живой человек.
  • 02
    Не бывает «правильных» решений — бывают подходящие вам.
  • 03
    Разговоры по делу и по душам могут идти рука об руку.
  • 04
    Опора внутри рождается
    в контакте с другими.

Спросить / посоветоваться / пожелать удачи /предложить коллабу — tg @snow64viner