Комьюнити, где руководители делятся опытом, сомневаются и ищут решения вместе
Место, где руковод
руковода поймёт
safespace для руководителей
руковожу по-своему
а у меня так было
никто нам не судья
Устал уставать
от усталости
Хочется понять: что даёт силы, а что забирает. И просто поговорить с теми, кто поймёт.
Иногда действуешь вслепую
Хочется опереться на опыт тех, кто уже был в похожей ситуации.
Застрял в одном стиле
Кажется, что твой способ управлять — единственный. Хочется увидеть другие оптики.
Сложно говорить
с командой
«Неприятно говорить неприятное. Страшно, когда страшно». Хочется инструментов и практики.
Хочешь расти — на любом этапе
Неважно, опытный ты или новичок. Здесь всегда есть куда двигаться.
Часто не с кем поделиться
Некому поныть, не с кем обстучать идеи. Зато тебе ноют все — и не всегда понятно, как с этим быть.
Ты руководитель,
которому это знакомо?
для кого
Как всё устроено
формат
Место, где можно пошерить кейс, спросить совета, поныть по делу или просто написать «я чёт устала».
Чат руководителей
03
Онлайн и живые встречи, где можно вместе поработать, поболтать и поесть. Теория + кейсы + «а у меня вот так было».
Встречи офлайн и онлайн
02
Каждый месяц — одна тема. Сложные разговоры, stakeholder management — выбираем по запросам участников.
Тема месяца
01
Темы, от которых сердце руководителя бьётся чаще
что мы обсуждаем
Стили управления
Review
Устойчивость
Как балансировать между мармеладкой и деспотом
Управление изменениями
Развитие команды
1:1
Трудные сотрудники
Карьерные амбиции
Сложные разговоры
Управленческая зрелость
Stakeholder managment
Как у нас принято
ценности
Конфиденциальность
Общаемся как в Лас-Вегасе: что здесь говорится — здесь и остаётся.
Инициатива
Без разницы, какого размера твоя команда и какой у тебя опыт. Ценим разные мнения.
Любопытство
Задаём вопросы с удовольствием. Нам нужна не всегда готовая инструкция — нам нужно порассуждать.
Инициатива
Предлагаем внеочередную встречу, если хотим стать спикером и поделиться чем-то с участниками.
Уважение
Без разницы, какого размера твоя команда и какой у тебя опыт. Ценим разные мнения.
Здесь нет правильных стилей управления и единственно верных ответов. Есть честный взгляд
на то, как это работает у тебя —
и пространство, чтобы это
исследовать.
Принесёшь свою ситуацию — разберём вместе. Без осуждения, с любопытством.
Разбор твоих кейсов
Коворкай вживую, болтай, ешь булки — протяни «не-виртуальную» руку помощи.
Офлайн-практики в Москве
Материалы, ссылки, модели и кейсы —
всё в одном документе, который остаётся с тобой.
Follow-up после каждой встречи
Задавай вопросы, приноси кейсы, получай фидбек — в формате живого общения,
не лекций.
Чат с руководителями
Раз в две недели — 90 минут практики, кейсов и живого обсуждения с другими руководителями
Онлайн-встречи по теме месяца
Как устроен месяц в комьюнити
участие
Эскалация проблем

Руководители не справляются с конфликтами, мотивацией, увольнениями внутри команд — и несут это HR BP.
Масштабирование

Команда растёт, старые подходы перестают работать, а новые пока не придумали.
Переопыление

Живая среда, где разбирают реальные кейсы — без программы, дедлайнов и оценок. Каждый приходит с тем, что болит прямо сейчас.

Артефакты
Участники создают разные инструменты, которые потом уносят в работу. Чек-листы и фреймворки появляются прямо на встрече.
Лёгкий коучинг

Участники могут обсудить что угодно в любой момент, получить ответ и применить его уже завтра. А мы потом спросим, как всё прошло (:
Перегруз

Руководители вынуждены рулить операционкой, а на стратегию почти на остаётся времени.
Почему компании отправляют руководителей к нам в комьюнити
Часто спрашивают
кто делает это комьюнити
Кто делает это комьюнити
Делаем бизнес управляемым через людей и коммуникации. В «Руковожу по-своему» мы создаём пространство для руководителей, которые хотят не просто соответствовать управленческой роли, но и оставаться в ней собой.
Настя Дрокина
Со-основатель и управляющий партнёр OUTCOMMS, хранитель очага «Руковожу по-своему»
Ex-Яндекс: продажи и клиентский сервис, B2B-маркетинг, культура и коммуникации, бренд работодателя. Автор канала «Nastya, Can we talk?» и «второй пилот» руководителей в управленческих развилках.
#1
Потому что сами были в роли руководителей в найме — и знаем, каково это.
#2
Научились работать с управленческими треугольниками «процессы—люди—смыслы» и «я—команда—топы» и не развалиться.
#3
Мы работали на себя, переходили из корпораций в стартапы и обратно.
#4
И знаем: в самый сложный момент спасают не советы, а среда. Где не стыдно не знать и не страшно спросить.
Почему именно
мы делаем этот проект
Наш подход
  • 01
    Руководитель — не функция,
    а живой человек.
  • 02
    Не бывает «правильных» решений — бывают подходящие вам.
  • 03
    Разговоры по делу и по душам могут идти рука об руку.
  • 04
    Опора внутри рождается
    в контакте с другими.

Спросить / посоветоваться / пожелать удачи /предложить коллабу — tg @snow64viner